Aunque la República Islámica de Irán enfrenta una de las coyunturas más delicadas de su historia, un análisis del influyente medio Asia Times sostiene que sus estructuras de poder, su formidable aparato de seguridad y su capacidad de cohesión nacional actúan como diques de contención.
El informe critica la lectura, frecuente en círculos políticos y think tanks occidentales, que interpreta cada oleada de protestas como el preludio de una revolución, subestimando sistemáticamente la resiliencia que el sistema ha demostrado durante décadas frente a presiones internas y externas.
El análisis no omite la gravedad de la crisis económica que sufre la ciudadanía, agravada por la depreciación monetaria, el aumento del coste de la vida y el impacto de las sanciones. También contextualiza el incremento del gasto en seguridad como una respuesta casi inevitable a amenazas existenciales, como los ataques de Israel.
La tesis central del medio es que Irán se construyó, desde su fundación, sobre un paradigma de soberanía y resistencia, forjando instituciones de seguridad altamente cohesionadas, una red de inteligencia penetrante y un mecanismo probado de movilización social que le ha permitido superar desafíos tan extremos como una guerra de ocho años con el régimen de Saddam o sanciones internacionales paralizantes.
Uno de los pilares del argumento es la diagnosis de una oposición fragmentada e ineficaz. Según Asia Times, los grupos disidentes carecen de un liderazgo unificado, un programa político convincente y, crucialmente, de una base social amplia y activa dentro del país.
La oposición en el exilio, por su parte, adolece de luchas internas y una profunda desconexión con la sociedad iraní. Paradójicamente, el artículo señala que las amenazas y la retórica intervencionista provenientes de potencias como Estados Unidos no han logrado erosionar al régimen; por el contrario, a menudo han galvanizado un sentimiento nacionalista y reforzado la narrativa oficial sobre la defensa de la independencia frente a la injerencia extranjera.
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